一、定义
授权是指委托他人去做。
二、原理
1、不能做。我们的时间和精力是有限的，我们不可能事必躬亲、什么都去做。
2、不必做。有些事无须事必躬亲，也没必要我们亲自去做，完全可以找人代劳替做。
3、无法做。人无完人，我们都有弱点和不足，有些事靠我们自身难以解决，而人外有人，借助他人的帮助，可以弥补不足、解决问题。
三、作用
1、聚焦目标：通过授权，可以从杂事琐务等低价值事务中解脱出来，投入更多的时间和精力于重要目标。
2、节省时间：通过授权，减少了任务量，节省了时间，增加了可以运用的时间量。
3、取长补短：通过授权，可以借鉴经验、优势互补、取长补短，以解决问题、加速成长。
四、应用
1、授权的前提和准绳：
（1）是否有利于达成目标
（2）是否更有效率
（3）是否有益于自身发展
2、授权的内容：
（1）那些低价值、甚至无价值的、与主业无关的事情。
（2）那些辅助性的、非主要的、与主业关联不大的业务。
（3）那些结果具有价值，但过程耗时费力的事情。
（4）那些自己无法解决的事务。
五、注意事项
1、授权那些不需要我们自己亲自去做的事情。也就是说，不能把自己应该亲自做的事情交给他人代劳，如作业、做实验等。
2、要有效率意识和合作精神，要想着如何更有效率，如何取长补短、合作共赢。
3、不要走极端，不是唯学习工作论，对于力所能及的，且学习不忙，在休息间隙，可以自己解决的，就不要麻烦他人、家人，可不要除了学习，什么都不会做了。
